Kein M&A-Projekt gleicht dem anderen. Unsere größte Herausforderung besteht darin, die Besonderheiten der jeweiligen Kauf- und Verkaufinteressenten mit Hilfe unserer erprobten strukturierten Vorgehensweise in Einklang zu bringen. Nicht zur Standardisierung, aber zur Beschleunigung und Vereinfachung des Prozesses.

Viele Unternehmenslenker haben die Übernahme einer anderen Unternehmung als strategische Option schon einmal in Erwägung gezogen. Je nach Ausrichtung können Zukäufe sowohl innerhalb der eigenen Wertschöpfungskette bzw. Branche (vertikal) als auch ausserhalb (horizontal) von Interesse sein. Ebenso häufig haben Eigentümer-Unternehmer – oftmals zur Regelung der Nachfolge – einen teilweisen oder vollständigen Verkauf von Gesellschaftsanteilen als unternehmerische Option geprüft. Und letztlich fokussieren sich Großunternehmen zunehmend auf ihre Kernkompetenzen durch die Veräußerung von Konzerngesellschaften aus Randbereichen.

Auf Grundlage strategischer Vorgaben, die entweder als Ergebnis eines Pre-Merger-Projektes oder direkt von unserem Mandanten vorliegen, konzentriert sich unser Team auf die Durchführung der eigentlichen M&A-Transaktion. Der typische Ablauf - beginnend mit der detaillierten Projektvorbereitung über die Kontaktierungs- und Verhandlungsphasen bis zum Abschluss eines Transaktionsvertrages – ist nachstehend grafisch dargestellt. Mit unserer Vorgehensweise bei der Begleitung von M&A-Transaktionen erhalten Sie die in diesem Fall notwendige Beratung: Durchführung diskret, Struktur fallbezogen und Vergütung erfolgsabhängig!