Verkauf der DRALLE Aufzüge GmbH an die Schindler AG
„Dank der Branchenkenntnis von Watermann Agens wusste ich genau, welche Preise aktuell gezahlt werden. Ich hätte sonst deutlich zu günstig verkauft“.
Klaus Dralle, Geschäftsführender Gesellschafter DRALLE Aufzüge GmbH
Erwartung unseres Kunden:
„Strukturiertes, lückenlos vorbereitetes Projekt mit klaren Vorgaben für jeden einzelnen Schritt.“
Projektmanagement: Detaillierte Vorbereitung, enger Zeitplan, beste Tools. So setzen wir unsere Kundenprojekte um. Wir erstellen keine Verkaufsprospekte. Seriöse Käufe erwarten Zahlen & Fakten und keine Prosa. Deshalb konzentrieren wir uns auf die Erstellung einer profunden Firmenpräsentation und verzichten auf bunte Verkaufsprospekte.
Wir wissen, welche Informationen und Daten ein Verkäufer im Erst-Gespräch offenlegen muss, um auf dieser Basis ein strategisches Angebot zu erhalten. Und welche Daten wir im Rahmen der Nachverhandlung präsentieren.
Unternehmensprüfung (Due Diligence): Vor Einrichtung des virtuellen Datenraums stimmen wir mit dem Käufer die inhaltlichen Anforderungen ab und sorgen dafür, dass verkäuferseitige Rückfragen in dieser Phase umgehend und fundiert beantwortet werden. Dies verkürzt das Projekt und erhöht die Abschlusswahrscheinlichkeit signifikant.
STECKBRIEF DRALLE Aufzüge GmbH
GRÜNDUNG
1971
SITZ
Bielefeld
MITARBEITER
91
BRANCHE
Aufzug- und Fördertechnik
FOKUS